Es posible que muchos de ustedes hayan experimentado la dificultad de cómo formular y aplicar una estrategia tecnológica para crear una empresa que resuelva problemas sociales durante sus muchos años de participación en la investigación y el desarrollo.
Siendo testigos de la realidad de que los debates sobre tecnología no se abordan fácilmente en la gestión, ¿cómo formularon una estrategia tecnológica y la vincularon a la estrategia de gestión?

¿Cómo están acelerando la implantación social de nuevos campos candentes, como las tecnologías relacionadas con la energía verde, con la ingeniería digital circular como núcleo de la innovación?
Nos adentramos en el pensamiento que hay detrás de cómo elaboran las estrategias tecnológicas para la cuestión tan abstracta y suprema de los problemas sociales, y cómo se incorporan a una granularidad que puede aplicarse sobre el terreno.
Se trata de una visita obligada para los responsables o encargados de I+D, planificación tecnológica y propiedad intelectual cuya misión sea resolver problemas sociales, los directores a cargo de divisiones relacionadas con la tecnología que trabajen en la reforma de sistemas y flujos, y los responsables de divisiones de planificación tecnológica, I+D, propiedad intelectual y desarrollo empresarial.

La presentación no sólo describe el estado ideal y la teoría de lo que debería perseguirse, sino que también entreteje las dificultades y los escollos que tienden a producirse en este proceso, explicando a la perfección tanto el aspecto de la mentalidad como el mecanismo y la estructura que conducen a la aplicación desde las perspectivas de la dirección y de la empresa.
La presentación fue muy convincente, e incluyó puntos como la cooperación con la planificación corporativa para conectar las sedes de las divisiones empresariales y la I+D, cómo incorporar la propia tecnología brillante para crear valor, y cómo obtener información primaria haciendo hipótesis empresariales y ganando con los pies para estar al tanto de la implementación social, que es extremadamente difícil debido a las diversas intenciones de las partes interesadas.
Consideramos que es muy importante verbalizar el potencial tecnológico en el contexto de la prospectiva y poder elaborar una estrategia ganadora, y estudiaremos seriamente cómo ponerlo en práctica.

La correspondencia entre la estrategia tecnológica y la estrategia de gestión es bastante difícil, por lo que siempre luchamos con la necesidad de plantearnos cómo explicarla.
La estrategia es la puerta de entrada para visualizar el futuro invisible, por lo que es necesario compartir información y trabajar juntos mientras investigamos grandes cantidades de datos. Nos animamos y nos alentamos a avanzar con una orientación integral hacia el futuro.

Las cuestiones sociales son cada vez más diversas, complejas, sofisticadas y entrelazadas. Además, las tecnologías de automatización e IA se están implantando rápidamente en la sociedad, y existe un equilibrio entre beneficios y riesgos.
El mundo está convulsionado, pero el concepto de mejorarlo mediante una relación de intercambio entre la sociedad, el medio ambiente y las empresas es bueno.