En el entorno empresarial en rápida evolución de los últimos años, ha crecido el interés por las “organizaciones basadas en las competencias”, sobre todo en Estados Unidos.

Este modelo está atrayendo la atención como un enfoque que se aleja de la asignación de personal convencional basada en el puesto y la función para adoptar uno que construye y gestiona las organizaciones en torno a las habilidades que poseen los empleados, lo que permite una respuesta flexible y rápida.
La importancia de la gestión del capital humano también está aumentando en las empresas japonesas, y existe una necesidad urgente de desarrollar un “mapa de competencias” que permita conocer las habilidades de los empleados individuales y vincularlas a una asignación y desarrollo precisos del personal.

Sin embargo, en la práctica suelen plantearse los siguientes problemas.
Es difícil identificar las tareas y las competencias…
El diseño de los criterios de evaluación tiende a ser impersonal…
Los mapas de competencias creados no se utilizan sobre el terreno…

Esta sesión explicará los pasos concretos desde el diseño del mapa de competencias hasta su funcionamiento y utilización de una manera fácil de entender, con ejemplos de éxitos y fracasos en otras empresas.
Presentaremos los “problemas habituales” y sus soluciones a la hora de utilizar los mapas de competencias, con ejemplos de otras empresas.

Para quienes estén considerando la transición a una “organización basada en competencias” y quienes estén experimentando problemas con la introducción y el uso de los mapas de competencias,
les proporcionaremos información útil. Esperamos sus comentarios.