En los últimos años, la incertidumbre del mercado ha aumentado debido a la reorganización de los agentes del sector provocada por los cambios en el comportamiento de los consumidores y la aparición de empresas que cambian las reglas del juego, las perturbaciones de la cadena de suministro y las fuertes fluctuaciones de las divisas con el conflicto comercial entre Estados Unidos y China como telón de fondo, y el aumento de los riesgos geopolíticos.
Dada la reciente inestabilidad en los asuntos internacionales, se espera que estas tendencias continúen a largo plazo. En particular, desde la llegada al poder de la segunda administración Trump, el Gobierno ha anunciado una política de subida de aranceles en rápida sucesión y está aplicando activamente una política arancelaria, también conocida como “aranceles Trump”.

Si bien la preocupación por la economía estadounidense y mundial ha tenido un impacto significativo en los precios de las divisas y las acciones como resultado de la revisión de la política arancelaria estadounidense, el alcance y el impacto de los aranceles no se limitan a esto y se espera que tengan un impacto significativo en las operaciones de las empresas multinacionales con operaciones globales.
En respuesta a riesgos geopolíticos como las fricciones comerciales entre EE. UU. y China, el desastre de Corona y la invasión rusa de Ucrania, algunas empresas japonesas que ya han tomado medidas para abordar los riesgos de la cadena de suministro y reestructurar sus cadenas de suministro globales están empezando a considerar y analizar los “aranceles Trump” en serio.
En Japón, la petición del TSE en marzo de 2023 para que las empresas cotizadas con ratios P/B inferiores a 1x divulguen y apliquen medidas de mejora también ha aumentado las expectativas del mercado de una revisión de las carteras de negocio con vistas a aumentar el valor corporativo.

Más allá de la introducción de un sistema de indicadores clave de rendimiento (KPI) y de evaluación del rendimiento con conciencia de la rentabilidad y la eficiencia del capital basado en el ROIC, la necesidad de iniciativas como la mejora de la rentabilidad en los negocios de crecimiento, las reformas estructurales en los negocios de baja rentabilidad y la venta de negocios no esenciales, así como la reestructuración de empresas de grupos extranjeros (venta, retirada, integración entre empresas del grupo, etc.), la reestructuración (asignación funcional Cada vez son más las empresas que se plantean e inician reestructuraciones (por ejemplo, revisión de la asignación funcional, revisión de la distribución comercial y la logística, etc.) de empresas de grupos extranjeros.
En un entorno empresarial en rápida evolución, para hacer crecer de forma sostenible el valor empresarial del Grupo, es importante que los equipos interfuncionales de las divisiones corporativas y de negocio de la sede central del Grupo tengan siempre en mente múltiples escenarios y comparen y consideren las “opciones estratégicas” para determinar y aplicar la política más adecuada.