Aprender estrategias y prácticas que combinen valor económico y social.

En un entorno empresarial cada vez más complejo y acelerado, se requieren cinco temas de alfabetización en gestión: liderazgo, megatendencias, innovación, contabilidad y finanzas, y valor empresarial y estrategia de gestión. Ahora se nos exige que aprendamos conocimientos probados y profundos en cada una de estas áreas, y que tengamos perspectivas, puntos de vista y una visión amplia que nos ayuden a tomar decisiones a un nivel superior. Para desarrollar estas habilidades, es importante seguir aprendiendo sin perder de vista la perspectiva de la gestión.

Por ejemplo, las finanzas, necesarias para la estrategia de gestión y la planificación empresarial, son un tema fundamental de la alfabetización en gestión. Para que los responsables de la dirección y la gestión empresarial puedan tomar decisiones óptimas para aplicar estrategias, alcanzar objetivos empresariales y aumentar el valor de las empresas, el área más importante de las finanzas corporativas es poder visualizarlas de forma concreta y exhaustiva a partir de informes periodísticos y estudios de casos.

La clave de la planificación y la gestión de la estrategia empresarial y de gestión es cómo incorporar la estrategia creada a un plan y aplicarla como organización para obtener resultados. Es un arma para los responsables de la gestión tener los conocimientos necesarios para captar una visión sistemática y coherente de la estrategia, la planificación y la gestión empresarial, y utilizarla en la práctica de la gestión empresarial.

¿Por qué la gestión de RRHH está vinculada a la estrategia empresarial? La gestión es un negocio de personas. El papel del directivo es comprender el panorama general de la gestión de RRHH desde la perspectiva de la gestión empresarial y los conocimientos básicos de la inversión en capital humano y el desarrollo organizativo para llevar a cabo estrategias, como las carteras de recursos humanos, la planificación de la plantilla y la optimización de los costes laborales, y enfrentarse a fondo a las personas y las organizaciones para averiguar cuál debe ser la nueva relación entre las personas y las organizaciones a medida que cambian los estilos de trabajo. El papel del directivo es enfrentarse a fondo a las personas y las organizaciones para comprender cuál debe ser la nueva relación entre las personas y las organizaciones a medida que cambian los estilos de trabajo.