大约 110 年前，纽约的大部分马车在短短十几年内就被汽油车取代。
现在，汽车行业也正在经历同样规模的巨变。

这不仅是以电动汽车为代表的电气化，也是软件定义汽车（SDV）的发展趋势，即在购买后仍可更新软件并提高性能。
此外，人工智能将创造新的客户价值。

特斯拉和比亚迪等新兴汽车制造商正在引领这种重大变革的潮流。
以日本擅长的彻底改良为基础的 “制造”（Monozukuri）也开始动摇。

在这种情况下，日本汽车制造商的制胜战略是什么？为此，我们想谈谈以下几个问题。
我想向大家介绍一下我们为打造常胜团队而实施的人力资源开发技术和组织管理方法，以及夺取胜利的战略和战术。

我们期待您的来信。